７月２３日，阿里发布智能ＴＶ 操作系统提出家庭互联网概念；紧跟着长虹对外发布家庭互联网的构想，并宣布推出全线的智能终端产品。

    在谈到长虹版本的家电互联网时，长虹技术中心基础所所长展华益表示，家庭互联网就是立足家庭这个体验环境，从以人为核心需求出发，重新定义电视等智能终端的功能和商业模式，产生一套全新的理念和技术架构。

    家庭互联网的价值观

    家庭互联网带给长虹一个更深远的视野——以人为中心的连接、简洁的交互方式多终端协同。有别于互联网公司定义的智能电视，第三代形态——智能电视、智能冰箱、智能空调以及ＰＣ、ＰＡＤ、手机等终端互连互通互控，实现多终端交互、连接、协同。比如智能空调、智能冰箱上面，可以风人联动、语音控制。

    这正是家庭互联网的核心所在——从以产品为中心转向以用户为中心。

    在实验室，展华益正在创造惊喜——把人与人、人和设备、设备与设备关联起来，通过超级语音浏览器等简单易用的交互方式，让智能电视、冰箱、空调协同起来。

    互联网企业的阴谋论

    通过移动互联网颠覆传统手机行业，这样的好戏如何在家电行业上演？

    在５月７日乐视发布６９９９元的６０寸大屏幕电视后，掀起行业内轩然大波。随后乐视的电视遥控、底座、年服务费等多重项目另外收费，多重收费之后，使得乐视电视竞争优势已明显不在。

    近日，阿里巴巴发布阿里智能ＴＶ 操作系统，联合华数推出第一代电视盒子。也同样得到行业内的关注。用户可以通过使用遥控器轻松选择登陆淘宝，通过淘宝账号支付实现购物，解决了电视上的购物应用。

    ＩＴ企业每次进入彩电行业的优势都很明显，后来却都很难得到成功，这与ＩＴ互联网企业本身的特性有很大关系。互联网企业重应用，轻产品；重体验，轻服务；重品牌，轻制造，无终端入口、缺乏用户黏性等缺陷是很难通过企业自身来解决的。

    当阿里遇到长虹

    单打独斗，不如借船出海。

    ＩＴ互联网企业想获得成功，必须补足自身短板。那么，与传统企业合作是最好方式。

    如果ＩＴ互联网企业能与传统家电企业有效合作，把各自的优劣进行相互补充，那么彩电在家电互联网的核心应用将更加广泛、便捷、高效。使彩电真正成为家庭的智能终端，提高我们的大屏生活。

    针对阿里没有用户入口的情况下，像长虹每年彩电拥有上千万台的新用户数量，白电和其他产品至少也拥有几百万台的用户数，以及长虹集团多年来积累的有效用户，数量非常庞大，具备很好的用户入口。长虹还可以进行多产品有效协同，进行数据同步。长虹的大数据战略，使得长虹未来在用户上能发挥很大能量。