国内最大的美国注册管理会计师（CMA）培训机构优财的一名高级咨询师夏老师近日遇到过一位来咨询CMA的老会计，已经近40岁的人了，做会计做了14年，但仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，但是眼睁睁的看着别自己年轻的晋升了；他也已经好多年没有加薪了，单是眼睁睁的看着比自己年轻的不断在加薪。对他而言，他的整个职业生涯是灰色的，看不清航向，也看不清速度。既谈不上效率也谈不上效果。

    这是为什么呢？为什么偏偏是他得到如此不公正的待遇呢？CMA咨询师夏老师问了他一个问题，“在这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电？”他说，“没有”。“从来没有吗？”“从来没有。”这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。关于自己的学习与成长，你不妨问自己几个问题：与一年前相比，我的专业能力明显进步了吗？无论是理论还是实践，我有自己独特的见解吗？假如遇到职责范围内的事情，我一个人是否能够独立搞定，是否具备独当一面的能力？厚度决定高度。你所以会有厚度的积累，原因在于你不断强化的学习能力。没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，你也就退步了。

    优财CMA教学总监余女士认为，职业生涯中，学习是一种能力，就好像生存离不开水和盐一样重要。这位老会计是财务科班出身的，走入工作岗位后，却再也没有进行过任何学习，这已经注定了他的职业生涯将会看不清楚航向，当然也谈不上速度和效果了，比别人慢就是意料之中的事了。学习更是一种信仰，需要纳入我们的工作和生活中去。况且，目前财务会计和管理会计在人才市场上的要价能力相差甚远。财务会计供大于求，薪资低廉；而管理会计供不应求，年薪80万以上的岗位比比皆是。实在是，冰火两重天啊。 更多详情了解：http://www.ucfo.com.cn/yc_rw.html/

    据客观统计，中国拥有1600万财务工作者，80-90%都在从事着财务会计的工作，但在西方发达国家90%以上的财务工作者都在从事管理会计的工作。随着中国经济不断与世界接轨以及财务准则的全球趋同，企业对管理会计的认识越来越深刻，需求也越来越大，财务会计面临着向管理会计转型的巨大挑战。各方调查数据均显示，无论职业地位还是薪酬待遇，财务会计与管理会计相比均相差甚远，因此，财务工作者个人职业发展方向的问题也就暴露得更为明显和紧迫。个人要发展，方向是关键！学习是手段！多位业内权威专家预言，管理会计未来十年将会成为中国企业和财务从业者生存的基石，发展的引擎！

    财政部在其《会计行业中长期人才发展规划》中要求，要保证总会计师职能作用有效发挥，应当在借鉴国外CFO能力框架的基础上，建立健全我国总会计师能力框架体系。初步考虑，可以从以下方面构建总会计师能力框架体系：

    1、决策能力，即进行财务决策及参与其他战略决策的能力；

    2、战略规划能力，即规划公司财务目标、财务战略及财务功能远景的能力；

    3、分析能力，即建立和运用模型，进行财务分析，提供决策支持的能力；

    4、领导能力，即领导团队实施财务战略，实现财务功能远景，建立高效会计核算系统和财务流程的能力；

    5、协作能力，即维护相关关系的能力，以及与其他高层管理人员、业务部门形成业务伙伴关系的能力；

    6、控制能力，即以内部控制制度控制交易流程的能力，以及运用预算管理、成本管理、风险管理等手段，控制既定业绩目标的能力；

    7、资源管理能力，即管理财务信息资源的能力，以及保全公司资产并使之高效运转的能力。进一步强化总会计师地位和职能。
 

    而这些能力不是天生就能具备的，而是需要在职业生涯中不断去充电、学习、理论联系实际、融会贯通而来的。以上CFO需要具备的这7项能力其实正好全部是美国CMA课程体系所拥有的内容，IMA旗下的美国注册管理会计师（Certified Management ACCountant，简称CMA）认证是对会计和财务专业人士的权威鉴定，其所侧重的预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等内容非常符合企业对会计人才的需求，在全国范围内被企业财务高管所广泛认可。CMA认证坚持用最实用的知识体系培养管理会计精英，用最严格的测评标准保证认证的权威性，是全球财务的黄金标准。 
    CMA认证提供英文和中文两种考试语言，是唯一推出中文考试的管理会计认证，帮助中国会计和财务人士掌握管理会计知识体系和专业技能。2009年11月，中国国家外国专家局培训中心与IMA签约，将CMA认证列为国家人才重点培养项目，在国资委和大型央企的支持下，培养高层次、国际化的管理会计人才。

    CMA认证是高薪“敲门砖”。IMA2012年中国区会员薪酬调研显示，持有CMA认证的会员平均年薪为27.8万元，比非持有者高34%。