肯德基、必胜客的母公司百胜餐饮集团于美国时间10月15日发布声明，任命Keith Meister进入董事会。此举引发外界对百胜将拆分中国业务的猜测，并带动百胜股价随后上涨近3%。

　　Keith Meister是对冲基金Corvex Management的创始人和管理合伙人，该公司持有百胜近5%的股权，是大股东之一。Meister曾是投资界大亨Carl Icahn 的得力助手，其本人也是知名投资人。

　　百胜称，董事会和管理层正在对Meister提出的战略方案进行审视。Meister则表示“过去几个月，我们与百胜董事会和管理层进行了建设性谈话”。“我希望与其合作，迅速敲定能给股东带来价值的计划。”今年5月初，Meister曾表示，为应对目前面临的挑战，百胜应该拆分其中国业务，这一表态引发不少媒体和投资者的关注。

　　对于任何一家在华的跨国企业而言，拆分中国业务都不是一件简单的事，对于百胜尤其如此。一方面，多年以来，在华外企中，百胜中国的发展速度、规模是史无前例的。在全世界几乎所有国家里，肯德基餐厅的数量和影响力均小于竞争对手，而唯有在中国，这一情况是反转的：肯德基的数量是竞争对手的两倍。

　　另一方面，百胜中国在百胜全球的地位在跨国企业中也是罕见的。最新的财报显示，中国区的营收占全球的比例高达57%，而这一状况持续了多年，中国市场一直是百胜最主要的增长点。因此不奇怪早在2005年，百胜便将中国业务从国际部独立出来，成为与国际部平行的中国事业部，直接向全球总部报告，这在其他跨国企业里是不多见的。

　　百胜在中国的成功既是中国百胜团队的功劳，同样也应归因于中国独特的市场环境。而当中国经济进入新常态后，百胜中国面临的挑战也是独特的：GDP的增幅减缓、互联网的强烈冲击以及消费习惯的快速变化，这些变化在其他国家也会出现，但都没有像中国这样激烈。面对这些挑战，身处中国市场、熟悉中国国情，才能更容易的制定出快速、合适的应对策略。这或是投资者认为应拆分中国业务的原因之一。

　　纵观百胜中国的发展历程，其成功的原因有很多，其中公认的一点是其成功的本土化策略：不管是在决策层面还是产品研发层面，百胜中国都走在行业前列。如果百胜中国从全球业务中拆分出来，无疑能使其本土化的程度更进一步，能更为有效的迎接中国市场的挑战。正如中国的一句古话：“树大分杈，儿大分家”，这是水到渠成的事。

　　但同时也应注意到，不管是中国业务的比重，还是考虑将其进行拆分，在跨国企业中，百胜都是第一批吃螃蟹的，此前鲜有先例能作为参考。因此不管最后百胜的决定如何，都将为业界瞩目。(作者：范小伦)