前几年，金融海啸席卷全球，金融危机冲击着各个领域，国家提出了“保增长、保民生、保稳定”三保方针，加大基础建设投资，为路桥企业提供了扩大规模、增加积累的平台，也给路桥企业提供了良好的发展机遇，但是，随着国家基础建设投资进行了调整，路桥建设市场出现了后金融危机。面对后金融危机时代的到来，路桥企业该如何生存发展，记者特意对国内路桥行业资深专家陆周刚做了一次专访，陆周刚认为，路桥企业要在现有的条件下，坚定信心，调整结构，积极稳妥地推进各项改革，推进企业转换经营机制，强化企业管理，努力提高经济效益,加速转型，打造路桥企业新模式，才能获得更大的发展。

    陆周刚从事路桥行业四十余年，可以说业内的资深专家，他的企业目前业务范围覆盖整个江浙区域，对高速公路、桥梁建设等拥有高技术和科技。他认为，目前路桥企业面临诸多难题和困惑，一些企业发展没有明确战略指导，发展随机性很强，在目标和运营方式随时进行调整的发展模式下，许多企业缺乏对发展战略进行深入思考，无法在特定的领域定向积累和发展相应能力，长此以往，企业逐渐将丧失步入良性发展的轨道，也就注定不能获得稳定持续发展的模式。

    目前，国内一些路桥企业深陷利润底层，同质化竞争的日趋激烈，使大部分企业原本不高的利润还受到诸如分包、转包、回扣的侵蚀，企业处于低水平、低能力——低附加值项目——低收入、低利润——低积累，无发展——低水平、低能力的恶性循环之中。而陆周刚的企业却为行业的转型提供了借鉴，注重在工程设计、项目管理、信息系统等方面管理，提高计算机软件的应用水平，在施工中采用先进的施工工艺和材料的力度，加大科研投入，提高科技含量等等都为企业的快速发展打下了坚实的基础。

    最后，陆周刚对路桥企业的发展提出了这样几点建议，他认为，随着经济的继续发展，国内的路桥行业的前景仍然看好，前景路桥企业应该抓住整体市场规模稳步增长、资本市场发展迅速、国际国内技术和资源合作日趋频繁、国际化业务拓展空间巨大的历史机遇，践行科学发展观,进一步解放思想，加快企业转型，积极向国内外先进企业学习，逐步形成一套适合路桥企业自身特点和资源能力的独特的新的发展模式，提升企业发展平台和发展空间，才能抓住市场机遇，做大做强。